安徽安興發(fā)展公司召開(kāi)2016年度領(lǐng)導班子民主生活會(huì )

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安徽安興發(fā)展公司召開(kāi)2016年度領(lǐng)導班子民主生活會(huì )

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按照集團公司黨委開(kāi)好民主生活會(huì )有關(guān)要求，2017年1月25日上午，安徽安興發(fā)展公司在公司會(huì )議室召開(kāi)了2016年度領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)關(guān)飛，規劃發(fā)展部部長(cháng)孫受武蒞臨會(huì )議指導。民主生活會(huì )由安興發(fā)展公司黨總支書(shū)記、總裁畢義友主持，黨總支各委員參加會(huì )議。

會(huì )上，畢義友同志首先報告了此次民主生活會(huì )會(huì )前準備情況。為開(kāi)好此次民主生活會(huì )，安興發(fā)展公司及時(shí)制訂方案報經(jīng)集團公司黨委批準；并緊扣會(huì )議主題，組織領(lǐng)導班子成員通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習、觀(guān)看警示教育片等多種形式深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，學(xué)習掌握《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》基本精神和《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》基本要求，圍繞“講看齊、見(jiàn)行動(dòng)”開(kāi)展了2次專(zhuān)題學(xué)習討論；通過(guò)向所屬9個(gè)企業(yè)發(fā)放征求意見(jiàn)表及召開(kāi)職工座談會(huì )的形式廣泛征求意見(jiàn)和建議共28條；結合公司年度民主測評考核工作，班子成員之間以及與各自聯(lián)系分管的企業(yè)領(lǐng)導班子、員工代表深入開(kāi)展了談心談話(huà)活動(dòng)；在此基礎上，黨總支書(shū)記畢義友主持撰寫(xiě)了領(lǐng)導班子對照檢查材料，班子成員也按照從嚴從實(shí)的要求撰寫(xiě)個(gè)人發(fā)言提綱，為召開(kāi)民主生活會(huì )做好了充分準備。

畢義友同志在代表安興發(fā)展公司領(lǐng)導班子進(jìn)行對照檢查報告中，從理想信念、政治紀律和政治規矩、作風(fēng)、擔當作為、組織生活、落實(shí)全面從嚴治黨責任6個(gè)方面查找突出問(wèn)題，并從理想信念有所松懈、宗旨意識有所淡化、黨性鍛煉存在不足、紀律觀(guān)念有所弱化4個(gè)方面進(jìn)行主觀(guān)原因的深刻剖析，針對領(lǐng)導班子對照檢查出來(lái)的突出問(wèn)題以及征求的意見(jiàn)和建議，從“繼續深入學(xué)習，全面落實(shí)從嚴治黨的各項要求”、“強化信念教育，不斷提升班子成員的整體素質(zhì)”、“抓好制度建設，提高基層組織建設水平”、“堅持廉潔從業(yè)，落實(shí)一崗雙責”4個(gè)方面明確了下一步整改落實(shí)思路和措施。

在進(jìn)行個(gè)人對照檢查發(fā)言時(shí)，班子成員各自按照民主生活會(huì )要求結合各自工作、學(xué)習、生活及重大事項等方面認真進(jìn)行批評與自我批評，做到深刻剖析、自我批評、自我查擺，同時(shí)大家敞開(kāi)思想、襟懷坦白、敢于正視，對班子其他成員實(shí)事求是提出了合理化的意見(jiàn)建議。

聽(tīng)取完班子發(fā)言后，關(guān)飛同志對安興發(fā)展公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )給予了充分肯定，并進(jìn)行指導點(diǎn)評。他指出，安興發(fā)展公司做為旅游集團房地產(chǎn)板塊的骨干企業(yè)，得到集團殷殷關(guān)切但也責任重大，通過(guò)民主生活會(huì )這個(gè)重要形式可以做好班子思想工作，班子成員通過(guò)溝通交流，加深了解，達到互相幫助，主動(dòng)作為，敢于擔當，凝心努力的目的，要切實(shí)承擔起班子的大責重任。他要求，針對當前房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢，安興發(fā)展公司要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，一是要認真思索“十三五”期間發(fā)展定位。精心做好涉足較早的養生養老、旅游文化地產(chǎn)的項目建設，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，著(zhù)力產(chǎn)品特色創(chuàng )新，同時(shí)要深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，著(zhù)眼旅游、文化、養生地產(chǎn)的融合轉型發(fā)展，精準定位公司發(fā)展通道。二是要認真總結公司項目管理、運營(yíng)、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)等方面工作經(jīng)驗與不足。物業(yè)公司要合理確定規模，尋求轉型發(fā)展；營(yíng)銷(xiāo)公司要加強隊伍建設，提升營(yíng)銷(xiāo)能力；合肥太陽(yáng)灣項目要加強會(huì )員招募，做好運營(yíng)管理、成本控制和品牌維護；六安正和城項目要搶抓機遇，拼進(jìn)度，去庫存；淮北隋唐運河古鎮項目要在抓項目建設品質(zhì)及成本管理的同時(shí)，做好商業(yè)招商，以商業(yè)促住宅，實(shí)現項目整體運營(yíng)良性發(fā)展。三是要進(jìn)一步加強內部管理。明確發(fā)展公司及項目公司職責權限劃分，增加協(xié)調，提高效率。注重干部素質(zhì)的觀(guān)察和培養，重要崗位選擇把德放在首要位置，充分調動(dòng)人的積極性，深入研究如何帶好隊伍這一課題。四是要全面加強黨的建設。當前很多企業(yè)仍然存在強調抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù)，弱化抓黨建、抓學(xué)習的現象，要認識到領(lǐng)導班子作為黨員干部，把黨章、黨規、黨紀挺在前面，就是以更高的標準對自己加以要求和規范，切實(shí)通過(guò)加強黨建對經(jīng)營(yíng)工作起到促進(jìn)和提升作用。

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