安興發(fā)展公司黨委副書(shū)記、總裁鄭玉懷一行蒞臨 安興景華公司調研指導工作

  9月7日上午，安徽安興發(fā)展有限責任公司黨委副書(shū)記、總裁鄭玉懷帶隊蒞臨安興景華公司開(kāi)展調研指導工作，總工程師余莉，運營(yíng)管理中心、安興文旅公司總經(jīng)理鄭筠青陪同調研。安興景華公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王玲，副總經(jīng)理陳羽，各部門(mén)主要負責人參加調研座談會(huì )。

  座談會(huì )上，王玲總經(jīng)理代表安興景華公司領(lǐng)導班子匯報了公司1-8月份目標任務(wù)完成情況、開(kāi)展的主要工作以及當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困難問(wèn)題和下一步工作主要打算等方面的情況。

  鄭筠青提出，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，景華公司一定要緊緊圍繞年度目標任務(wù)找差距、想對策，奮力完成全年目標任務(wù)。

  余莉指出，目前公司面臨的最大問(wèn)題是生存問(wèn)題。發(fā)展公司在班子成員、技術(shù)力量方面對景華公司給予了很大的支持，景華公司要按照發(fā)展公司十四五規劃的目標齊心協(xié)力、加強管理，降本增效，在確保完成年度目標任務(wù)這項階段性工作的同時(shí)為公司的持續性發(fā)展謀篇布局。

  最后鄭玉懷并就景華公司目前著(zhù)力破解發(fā)展難題、切實(shí)做好各項重點(diǎn)工作，著(zhù)重提出七大要求： 一要找準定位，多元化發(fā)展。真正做到現代化施工企業(yè)管理模式，對年目標任務(wù)進(jìn)行分解，補缺補差、拿出舉措、見(jiàn)到成效。二要提升效益、開(kāi)源節流。從提升資質(zhì)等級、加強人員技能、提高管理經(jīng)營(yíng)水平等方面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，最終走向市場(chǎng)化道路。同時(shí)要分析成本、控制成本，做到利潤最大化。三要持續做好國企改革工作。科學(xué)管理，適應市場(chǎng)要求，真正做到干部能上能下，收入能增能減、人員能進(jìn)能出，建立完善考核獎懲辦法。四要增強企業(yè)合規管理意識。提高合規化管理水平。從完善制度建設、規范流程、合規經(jīng)營(yíng)等方面，營(yíng)造健康合規合法經(jīng)營(yíng)環(huán)境。五要有力做好信訪(fǎng)維穩工作。政治大年，應做好穩增長(cháng)、防風(fēng)險、保安全、護穩定工作，堅決有力為黨的二十大信訪(fǎng)維穩工作打好主動(dòng)仗。六要強化黨建和黨風(fēng)廉政建設。強調黨建和經(jīng)營(yíng)工作要高度融合，要充分發(fā)揮出基層黨組織的戰斗堡壘作用，同時(shí)在工程施工、工程招投標等重點(diǎn)領(lǐng)域工作中，嚴格依規依法執行，嚴于律己、堅守底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，時(shí)刻繃緊廉潔自律弦。七要加強班子成員的團結協(xié)作。在工作中要加強溝通，形成合力，增強企業(yè)凝聚力。